La tua impresa cresce e si trasforma
Le imprese consolidate si confrontano con momenti di trasformazione che richiedono visione strategica e strumenti finanziari adeguati. Affianchiamo PMI e gruppi mid-market nella definizione del piano industriale, nelle operazioni straordinarie e nei progetti di espansione internazionale.
Cosa facciamo
Quattro cluster di servizi che coprono le leve principali della crescita aziendale: la finanza per finanziare la crescita, la strategia per indirizzarla, l'internazionalizzazione per espanderla, il trasferimento di asset intangibili per valorizzarla.
Finanza
- Valutazione d'aziendaPerizie tecniche e independent business review.
- Fusioni e acquisizioniStrutturazione operazioni e due diligence.
- Quotazione in borsaAssistenza al processo IPO end-to-end.
- Valutazione delle attività finanziariePerizie su asset finanziari e portafogli.
- Finanza agevolataStrumenti pubblici nazionali ed europei.
- Anomalie bancarieAnalisi e contenzioso su rapporti bancari.
Strategia
- Piani industrialiStrategie pluriennali e business plan.
- Ottimizzazione delle reti distributiveAnalisi e revisione canali commerciali.
- Gestione del cambiamentoChange management e accompagnamento operativo.
- Creazione di valoreLeve di redditività e value-based management.
- Trasformazione digitaleRoadmap di digitalizzazione dei processi.
Internazionalizzazione
- Opportunità di mercatoScouting paesi target e analisi competitiva.
- Relazioni e partner localiCostruzione network commerciale all'estero.
- Costituzione di entità estereBranch, subsidiary, joint venture.
Trasferimento
- Diritti di proprietà intellettualeLicensing, brevetti, valorizzazione IP.
- Collaborazioni industrialiAccordi di sviluppo congiunto e R&D.
- Spin-offNuove imprese da asset esistenti.
Il nostro approccio
La crescita non è lineare e ogni impresa ha un punto di partenza diverso. Lavoriamo per fasi: prima capire dove sta l'azienda oggi, poi definire dove vogliamo portarla, poi tradurre la visione in piano operativo e accompagnarne l'esecuzione.
Diagnosi
Audit della posizione finanziaria, del posizionamento competitivo e della governance. Senza diagnosi precisa, ogni piano di crescita è un'ipotesi.
Visione di crescita
Articoliamo la traiettoria in obiettivi misurabili: crescita organica, per acquisizione, per nuovi mercati. La visione è strategica, non aspirazionale.
Piano e finanziamento
Piano industriale, struttura finanziaria e leve di esecuzione. Documenti che servono per decidere internamente, dialogare con banche e investitori, presentare a board e advisor.
Esecuzione e monitoraggio
Restiamo a fianco del cliente nella fase di esecuzione, definiamo KPI di controllo e ritmi di review periodica. Il piano vive solo se misurato.
Stai pianificando una fase di crescita o trasformazione?
Raccontaci il momento in cui si trova la tua impresa. La prima conversazione è gratuita e serve a capire se ci sono i presupposti per lavorare insieme — non a venderti un servizio.
Parliamo del tuo contesto