La tua idea diventa business
Una start-up nasce da un'idea di business e si articola in una serie di passi che richiedono tempistiche definite e competenze specifiche. Accompagniamo nuovi imprenditori e team di spin-off nella scelta della strategia, nella definizione del modello e nella validazione della fattibilità.
Cosa facciamo
Tre cluster di servizi che coprono il ciclo di vita di un'idea imprenditoriale: dalla costituzione e dai requisiti normativi, alla definizione del modello, fino alla validazione della fattibilità di mercato prima dell'investimento.
Start-up
- Inizio attività Costituzione e scelta della forma giuridica più efficiente.
- Incubazione Affiancamento nelle prime fasi operative e organizzative.
- Italia Start-up Visa Accesso al programma per imprenditori extra-UE.
- Start-up innovative Iscrizione e mantenimento dei requisiti L. 221/2012.
- Reti d'impresa Costituzione di contratti di rete e governance condivisa.
Modelli di Business
- Analisi della clientela Segmentazione e profilo del target di riferimento.
- Valore proposto Definizione della proposta differenziante e posizionamento.
- Canali di vendita Strategia distributiva e progettazione della relazione cliente.
- Costi e ricavi Economics del modello, proiezioni e analisi di sensitività.
- Attività, partner e risorse Architettura operativa e mappatura delle dipendenze critiche.
Fattibilità
- Ricerche di mercato Dimensionamento, dinamiche competitive, opportunità di nicchia.
- Logistica e modelli distributivi Analisi della catena del valore e ipotesi alternative.
- Marketing geografico Analisi territoriale, localizzazione e copertura.
Il nostro approccio
Lavoriamo per fasi sequenziali ma non rigide. La metodologia si adatta al contesto del cliente, non viceversa: una start-up biotech non ha le stesse esigenze di un retail digitale.
Ascolto del contesto
Partiamo dal capire l'idea del cliente, il contesto e i vincoli specifici del settore. Le metodologie precostituite vengono dopo.
Analisi quantitativa
Numeri prima delle narrative. Dimensionamento di mercato, scenari finanziari, sensitivity analysis: la base oggettiva su cui costruire le scelte successive.
Disegno della strategia
Trasformiamo l'analisi in un piano operativo: business model, milestone, roadmap finanziaria. Documenti che servono a decidere internamente e a presentare a investitori o partner.
Affiancamento operativo
Non lasciamo un piano o un documento al cliente lasciandolo da solo nella gestione delle fasi critiche, ma restiamo al suo fianco fino all'esecuzione: dalla costituzione fino all'avviamento effettivo dell'attività.
Hai un'idea o un progetto in fase iniziale?
Raccontacelo. La prima conversazione è gratuita e serve a capire se ci sono i presupposti per lavorare insieme — non a venderti un servizio.
Parliamo del tuo contesto