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Come interveniamo

Diversi sono i servizi distribuiti da Eurokleis in materia di franchising. Grazie alla esperienza maturata dai suoi professionisti ed al sistema di lavoro collegiale proprio di Eurokleis, ciascun problema viene esaminato sotto ogni aspetto. L’oggetto specifico della consulenza viene quindi scomposto nei suoi elementi essenziali e questi ultimi vengono esaminati, oltre che dallo staff specializzato, anche dalle diverse specifiche professionalità che si rendessero necessarie al fine di verificarne l’efficacia e l’efficienza. Eurokleis offre un servizio completo che va oltre il termine del mandato; è disponibile, infatti, a sviluppare una forma di assistenza tematica, telefonica e personale a seconda delle necessità del cliente. Tra i principali servizi in tema di franchising annoveriamo: impostazione della rete in franchising certificazione di qualità del sistema franchising impostazione di un contratto di massima sicurezza revisione e ristrutturazione del sistema di franchising internazionalizzazione di un sistema franchising assistenza al franchisor nella comunicazione di rete e di Marchio, e della sua tutela assistenza al franchisor nella partecipazione a Fiere, convegni e manifestazioni diverse assistenza al franchisor in materia di finanziaria formazione del personale studio e implementazione del sistema elettronico di gestione rete.

Il contesto

La franchise è un sistema di commercializzazione di prodotti e/o servizi e/o di tecnologie, basato su una stretta collaborazione tra imprese giuridicamente ed economicamente distinte  ed indipendenti, i franchisor, o affilianti, ed i loro franchisee, o affiliati, nel quale il franchisor accorda ai propri franchisee, il diritto, ed impone l’obbligo, di svolgere una attività in conformità e secondo il proprio modello applicativo di una business idea.

Il franchising è indubbiamente il sistema di distribuzione di prodotti o servizi che si è dimostrato più confacente ai nuovi assetti dei mercati. Il franchising è uno dei concetti più semplici da mutuare, ma al contempo risulta uno dei sistemi più complessi da mettere in atto con successo a causa dei sottili equilibri di cui necessita la rete per raggiungere quel grado di efficienza che comporta la soddisfazione economica delle sue due costituenti  principali, l’affiliante e gli affiliati.

La costruzione di un modello di rete in franchising, efficace ed efficiente, prevede una precisa successione di passi perfettamente sequenziali che ne costituiscono i diversi momenti essenziali. Questi sono:

• confezione della business idea, intesa come il disegno dell’insieme dei prodotti e/o servizi che si intende distribuire in franchising
• progetto della rete: stabilito con precisione “cosa “ distribuire attraverso la rete, si rende necessario identificare il miglior modo di “come” procedere alla distribuzione
• business plan, in funzione degli elementi acquisiti nel progetto vengono quantificati i costi ed i ricavi sperati per almeno un quinquennio
• analisi di convenienza economica, in base alla quale si producono eventuali aggiustamenti nel progetto per un processo di ottimizzazione
• manuale operativo, attraverso il quale il franchisor trasmette al franchisee la sua formula vincente sotto forma di guida pratica al successo, rispettando le caratteristiche di qualità
• contratto di franchising, documento articolato che ha la funzione di rendere obbligo di legge quanto previsto dal Manuale Operativo secondo i canoni della legge in vigore
• marketing di rete, identificazione delle azioni da compiere allo scopo di comunicare la nascita della rete e di arruolare gli affiliati
• marketing di marchio, identificazione dei migliori strumenti di comunicazione delle attività distribuite dalla rete.

Il corretto svolgimento del percorso illustrato consente di raggiungere lo scopo prefissatosi dal Franchisor con la relativa soddisfazione economica degli sforzi prodigati.